Dans une industrie où les projets se complexifient, THERRIEN se démarque par un modèle fondé sur la collaboration. Une façon de travailler qui réunit les expertises, facilite les décisions et contribue à la réussite des chantiers.
La construction repose sur une forte interdépendance. Clients, professionnels, sous-traitants, fournisseurs, équipes de gestion et équipes de chantier doivent avancer autour d’un même objectif, malgré des réalités, des responsabilités et des contraintes différentes.
Chez THERRIEN, la collaboration ne constitue donc pas un principe secondaire. Elle influence la manière de planifier les travaux, de partager l’information, de coordonner les interventions et de trouver des solutions lorsque des enjeux surviennent.
« La collaboration n’est pas un concept corporatif, c’est un véritable levier humain », souligne Mario Gélinas, directeur général de THERRIEN.
Ce modèle repose d’abord sur la capacité de mettre les bonnes personnes autour de la table au bon moment. Les équipes de bureau demeurent près des réalités du chantier, les partenaires spécialisés sont invités à contribuer par leur expertise et les échanges avec les professionnels et les clients permettent de maintenir les priorités du projet au centre des décisions.
Chaque intervenant joue ainsi un rôle actif dans la réussite collective. Les responsabilités demeurent claires, mais l’information circule plus efficacement et les différents points de vue peuvent être considérés avant qu’une situation ne devienne un obstacle.
« Les meilleures idées émergent rarement d’un bureau fermé », rappelle Mario Gélinas. Elles prennent souvent forme dans un échange entre collègues, une discussion de chantier ou une réflexion menée avec un partenaire qui connaît intimement son domaine.
Collaborer ne signifie pas être toujours d’accord. Cette approche demande plutôt de communiquer avec franchise, d’écouter les réalités de chacun et de confronter les idées de façon constructive. Elle exige également une certaine humilité, puisque la meilleure solution peut provenir du chantier, d’un professionnel, d’un sous-traitant ou du client lui-même.
Dans des projets où les exigences techniques, les échéanciers et les attentes sont élevés, cette proximité devient un levier de performance. Elle contribue à mieux anticiper les risques, à accélérer les prises de décision et à coordonner plus efficacement les travaux, tout en maintenant les objectifs de qualité et de sécurité.
Cette façon de travailler se construit aussi dans la durée. Projet après projet, la confiance s’installe, les équipes apprennent à mieux comprendre leurs façons de faire respectives et les relations deviennent plus solides. Pour THERRIEN, les partenaires ne sont pas de simples exécutants : leur expérience et leur contribution font partie intégrante de la réussite du projet.
Cette approche a récemment été mise en lumière dans l’article « La force de la collaboration », publié par La Presse dans le cadre des Sociétés les mieux gérées au Canada.
Ce portrait s’inscrit dans la continuité du parcours de THERRIEN, qui a également atteint en 2026 le niveau Or des Sociétés les mieux gérées au Canada. Il met en valeur une organisation qui continue d’évoluer tout en demeurant fidèle à ce qui fait sa force : le respect, l’engagement, le travail d’équipe et la recherche de solutions.
Près de 60 ans après sa fondation, THERRIEN continue ainsi de démontrer que les projets les plus solides sont ceux que l’on choisit de bâtir ensemble.
